征程萬裏風正勁 拓路前行開新局——廣州國(guó)資管理集團召開2025年度工作會議暨職工代表大(dà)會

日月其邁，萬象更新。1月20日，廣州國(guó)資管理集團召開2025年度工作會議暨職工代表大(dà)會。會議以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，深入學習黨的(de)二十大(dà)、二十屆二中、三中全會和(hé / huò)中央經濟工作會議精神，全面回顧2024年工作成效，分析形勢，部署安排新一(yī / yì ／yí)年工作任務，動員集團上(shàng)下堅定信心、銳意進取，着力建強做優集團三大(dà)平台，力争2025年實現跨越式發展。

廣州市國(guó)資委黨委委員、副主任方海卉受邀出(chū)席會議并講話，集團黨委書記、董事長夏雨講話，黨委委員、副總經理、總法律顧問、首席合規官黎霞主持會議并作年度工作報告，集團黨委委員、副總經理肖敏代表集團工會作工會年度工作報告。

關愛暖心 建功立業

肖敏副總經理作題爲(wéi / wèi)《彙聚奮進力量 共鑄輝煌篇章》的(de)集團工會工作報告。2024年集團工會充分發揮工會組織優勢，構建職工文化生活新陣地(dì / de)，爲(wéi / wèi)職工成長成才“搭橋鋪路”；切實辦實事解難事，爲(wéi / wèi)職工撐起一(yī / yì ／yí)把溫暖的(de)“保護傘”，凝聚職工幹事創業合力。2025年作爲(wéi / wèi)集團工會工作“提升年”，将夯實基礎建設，構建和(hé / huò)諧穩定勞動關系，開拓職工成長成才之(zhī)路，努力打造職工暖心港灣，帶動引領職工以(yǐ)更堅定的(de)信心，更務實的(de)作風，共同繪就(jiù)活力滿滿、熱氣騰騰的(de)奮進圖景。

向新而(ér)馳 精業笃行

黎霞副總經理代表經營班子(zǐ)在(zài)作題爲(wéi / wèi)《精業笃行 協同創赢 高質量航道(dào)上(shàng)二次創業新作爲(wéi / wèi)》的(de)工作報告中，全面回顧2024年集團黨的(de)建設、優化戰略布局、踐行特殊資産國(guó)企擔當、引領廣州老字号煥發新生機、服務廣州國(guó)資國(guó)企發展大(dà)局等方面工作取得了(le／liǎo)成效，實現營收和(hé / huò)利潤雙豐收、扭虧爲(wéi / wèi)盈雙達标、市場化能力雙提升的(de)三個(gè)曆史性突破。對2025年工作，提出(chū)要(yào / yāo)樹立本領恐慌意識、自主發展意識、市場開拓意識，提高積極性、加強緊迫感、提升“真本領”，要(yào / yāo)突出(chū)“進”字，提速市場化發展鍛造核心競争力；要(yào / yāo)落實“幹”字，深化資源資本運作優化戰略布局；要(yào / yāo)緊扣“穩”字，提升管理效能夯實風險防控根基；要(yào / yāo)确保“嚴”字，促進黨業深度融合擂響“奮進鼓”，全力實現全年經營業績目标。

凝心聚力 蓄勢前行

夏雨董事長作題爲(wéi / wèi)《征程萬裏風正勁 拓路前行開新局 擘畫集團跨越式發展新藍圖》的(de)講話。指出(chū)2024年集團定戰略、抓改革，拼經濟、增效益，謀發展、拓市場，強管理、控風險，攬人(rén)才、聚人(rén)心，亮品牌、塑文化，交出(chū)了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)份“經營有亮點、管理有效益、工作有突破”的(de)亮麗成績單。強調2025年要(yào / yāo)錨定“三個(gè)深化”，深化資産盤活與市場拓展、深化資源培育與品牌提升、深化挖潛降本與提質增效，緊扣“三個(gè)堅持”，堅持拼市場争效益、堅持向管理要(yào / yāo)效率、堅持轉作風提效能。要(yào / yāo)求集團各闆塊聚焦功能定位和(hé / huò)主責主業，穩“存量”拓“增量”提“質量”；強化核心功能和(hé / huò)競争優勢，以(yǐ)“加數”換“乘數”增“倍數”；注重精細管理和(hé / huò)質效雙升，祛“内耗”塑“内聚”振“内勢”；堅持人(rén)才引育和(hé / huò)培優賦能，變“人(rén)力”爲(wéi / wèi)“智力”煥“才力”；突出(chū)黨建引領和(hé / huò)廉政護航，鑄“黨魂”強“黨性”樹“清風”，推動集團向着“動能更強、效率更高、效益更好、發展更具可持續和(hé / huò)高質量”的(de)方向，以(yǐ)及“建設成爲(wéi / wèi)國(guó)内領先的(de)特殊資源資産投資經營專業機構”的(de)願景目标大(dà)步邁進。

錨定目标 緻遠勵行

方海卉副主任對廣州國(guó)資管理集團2024年的(de)工作給予充分肯定。她指出(chū)，廣州國(guó)資管理集團提級管理後向新而(ér)行、向質而(ér)進、向高而(ér)攀，在(zài)新班子(zǐ)帶領下，集團上(shàng)下同心，抓改革、拼經濟、增效益，各項工作邁出(chū)堅實有力步伐，生産經營指标上(shàng)營收、利潤分别同比增長34.5%、33.4%，成績靓麗突出(chū)，企業發展踏上(shàng)新階段、邁上(shàng)新台階。

方海卉副主任對廣州國(guó)資管理集團下一(yī / yì ／yí)步工作，強調要(yào / yāo)堅持“廣州經濟發展有所需、廣州國(guó)資國(guó)企有所爲(wéi / wèi)”，拼經濟、抓發展、謀長遠，凝心聚力、實幹攻堅，高質量完成“十四五”規劃任務，爲(wéi / wèi)實現“十五五”規劃良好開局打牢基礎，并提出(chū)五點意見：一(yī / yì ／yí)要(yào / yāo)全力以(yǐ)赴“拼經濟”。要(yào / yāo)錨定目标，繼續全力以(yǐ)赴拼經濟、千方百計穩增長、多措并舉創價值；要(yào / yāo)拓增量、優存量，聚焦增量提升業務，拓展市場探索業務，向存量要(yào / yāo)空間、向增量要(yào / yāo)發展。二要(yào / yāo)立志高遠“謀未來(lái)”。要(yào / yāo)聚焦主責主業，明确功能定位，抓實抓緊特殊資産處置運營投資、加快塑造老字号品牌優勢、深化提升國(guó)資國(guó)企服務質量等工作；要(yào / yāo)科學研判内外部的(de)形勢，精準分析所處位置、面臨的(de)競争和(hé / huò)内部的(de)特點，加快形成核心競争力和(hé / huò)差異化優勢，加快形成“核心功能凸顯優勢、平台賦能強化支撐、主體落實創造價值”的(de)戰略體系。三要(yào / yāo)與時(shí)俱進“優機制”。要(yào / yāo)以(yǐ)市場化要(yào / yāo)活力，健全市場化經營管控機制，創新完善考核評估機制，持續推進“四能”機制；要(yào / yāo)以(yǐ)人(rén)才建設促動能，堅持“能者上(shàng)、平者讓、庸者下”的(de)用人(rén)導向，樹立“重實幹、重實績、重擔當”的(de)鮮明導向，落實落細末等調整和(hé / huò)不(bù)勝任退出(chū)制度，突出(chū)選賢任能；要(yào / yāo)以(yǐ)協同要(yào / yāo)資源，進一(yī / yì ／yí)步深化外部協同機制，加強與國(guó)企民企、機構組織等多方協同聯動，持續做大(dà)朋友圈、做強資源圈，推動集團整體經營業績加速提升。四要(yào / yāo)凝心聚神“強黨建”。要(yào / yāo)強化黨建引領，充分發揮黨組織把方向、管大(dà)局、保落實作用，在(zài)加強思想政治教育、落實黨委主體責任、鍛造堅強基層黨組織、建設過硬幹部隊伍、落實全面從嚴治黨、營造風清氣正政治生态和(hé / huò)風生水起幹事創業氛圍上(shàng)下功夫、見實效。五要(yào / yāo)馳而(ér)不(bù)息“保安全”。要(yào / yāo)樹牢底線思維，增強憂患意識，做好制度流程的(de)檢視和(hé / huò)優化完善，加強對各類風險的(de)監測、分析、預警和(hé / huò)處置，常抓不(bù)懈政治安全、意識形态、安全生産、食品安全、數據安全、信訪維穩、輿情管控、風險防控、廉潔教育、保密等各項工作，切實維護國(guó)有資産安全。

揭榜挂帥 共啓新程

會上(shàng)，集團下屬企業報告2024年度工作總結與2025年度工作計劃。夏雨董事長代表集團與各下屬企業簽訂了(le／liǎo)《2025年度經營業績考核目标責任書》和(hé / huò)《2025年度安全生産責任人(rén)安健環目标管理消防安全責任書》。

榮光熠熠 載譽奮進

會議對2024年優秀員工以(yǐ)及宣傳工作先進集體、個(gè)人(rén)進行了(le／liǎo)表彰，勉勵全體幹部職工接續奮鬥、比學趕超、再創佳績。

風正勁足自當揚帆破浪，任重道(dào)遠更需快馬加鞭。廣州國(guó)資管理集團将以(yǐ)“挑大(dà)梁扛重擔”的(de)責任感拼經濟、促發展，以(yǐ)“勇争先走在(zài)前”的(de)使命感拓市場、創價值，以(yǐ)“等不(bù)起慢不(bù)得”的(de)緊迫感求突破、謀未來(lái)，全力實現2025年經營業績目标，奮力在(zài)特殊資産管理領域走在(zài)前列、勇當尖兵，爲(wéi / wèi)廣州加快構建現代化産業體系、推動經濟高質量發展作出(chū)更大(dà)貢獻！  

廣州國(guó)資管理集團領導班子(zǐ)成員、專職外部董事、高級管理人(rén)員、總部全體員工、下屬企業中層以(yǐ)上(shàng)人(rén)員、集團職工代表、年度優秀員工等180餘人(rén)出(chū)席會議。