廣州國(guó)發到(dào)工業發展集團調研企業黨建工作和(hé / huò)經營業務開展情況

        爲(wéi / wèi)深化“大(dà)學習、深調研、真落實”工作，堅持問題導向，形成務實管用的(de)工作思路和(hé / huò)舉措，切實把習近平總書記視察廣東重要(yào / yāo)講話精神落到(dào)實處。12月4日上(shàng)午，廣州國(guó)發到(dào)工業發展集團開展深入調研，了(le／liǎo)解集團2018年預算完成情況和(hé / huò)2019年工作計劃，聽取黨務建設相關工作報告。廣州國(guó)發黨委書記、董事長王海濱，紀委書記歐文晖，副總經理洪劍平、葛群及部門相關負責人(rén)，工業發展集團黨委書記、董事長林武揚，總經理鄭重民，黨委副書記、紀委書記陳坤，副總經理陳向旻、李蓉蓉、餘一(yī / yì ／yí)佳，工會主席李建成，總經理助理餘貴東及集團中層管理人(rén)員參加了(le／liǎo)調研。

會上(shàng)，工業發展集團董事長林武揚圍繞企業黨建工作和(hé / huò)資産處置、創新孵化、公司治理等經營業務内容，詳細介紹了(le／liǎo)企業2018年的(de)經營情況和(hé / huò)2019年的(de)工作安排。集團各領導就(jiù)分管模塊作情況介紹。

廣州國(guó)發副總經理洪劍平了(le／liǎo)解工業發展集團2018年預算完成情況後，要(yào / yāo)求集團按照财務預算管理的(de)相關要(yào / yāo)求，做好财務統籌，降低預算偏差率。

       廣州國(guó)發紀委書記歐文晖指出(chū)工業發展集團紀委在(zài)基礎建設上(shàng)存在(zài)的(de)相關問題，并要(yào / yāo)求集團紀委加強紀檢隊伍建設，提高人(rén)員綜合素質。做好廉政風險點的(de)查漏補缺。并圍繞責任落實，強化壓力傳導，督促下屬企業黨員領導幹部履職盡責。

廣州國(guó)發董事長王海濱對工業發展集團2018年在(zài)生産經營和(hé / huò)黨建工作方面取得的(de)成效表示肯定，并強調，一(yī / yì ／yí)是(shì)工業發展集團黨委和(hé / huò)經營班子(zǐ)要(yào / yāo)發揮帶頭引領的(de)模範作用，把企業文化建立起來(lái)。在(zài)廣州國(guó)發黨委的(de)體系架構下，做好黨委和(hé / huò)紀委的(de)标準化、規範化建設，全面提升基層黨建、紀檢工作質量。二是(shì)明确戰略定位。強化資産管理平台作用，對處置企業的(de)資産、物業、人(rén)員結構等，要(yào / yāo)認真梳理、摸清家底，找準處置方向。做好“僵屍企業”出(chū)清重組，切實履行國(guó)資委賦予工業發展集團的(de)使命任務。在(zài)物業運營管理上(shàng)，要(yào / yāo)創新體制機制，研究劃入土地(dì / de)物業統一(yī / yì ／yí)運營管理模式，實現有效盤活。三是(shì)在(zài)機制創新上(shàng)下功夫，完善法人(rén)治理結構，優化人(rén)員配置。對現有供應鏈服務、食品等業務闆塊，通過資源整合，引入市場化機制，建立完善激勵和(hé / huò)退出(chū)機制，實現社會價值最大(dà)化。四是(shì)把握員工思想動态，确保企業穩定發展。五是(shì)加強人(rén)才隊伍建設，完善績效考核與薪酬分配制度。六是(shì)完善安全聯席制度和(hé / huò)維穩制度，加強安全生産。

随後，王海濱董事長就(jiù)工業發展集團總結彙報中提出(chū)的(de)四個(gè)存在(zài)問題作出(chū)回應，并表示希望工業發展集團在(zài)廣州國(guó)發的(de)領導下，班子(zǐ)能統一(yī / yì ／yí)思想，堅守黨的(de)紀律，嚴格執行集團黨委的(de)決策部署，以(yǐ)更加奮發有爲(wéi / wèi)的(de)精神狀态，帶領全體員工爲(wéi / wèi)企業生存發展共同努力，高效完成市國(guó)資委布置的(de)任務。

最後，工業發展集團董事長林武揚表态，将帶領集團黨委和(hé / huò)經營班子(zǐ)，統一(yī / yì ／yí)思想、更新觀念，更加自覺地(dì / de)履行好廣州國(guó)發賦予的(de)職責，以(yǐ)黨建和(hé / huò)紀檢工作作爲(wéi / wèi)集團2019年的(de)工作核心，嚴格按照廣州國(guó)發對工業發展集團新的(de)戰略定位，加快機制創新，推動集團各項生産經營穩定健康發展。

（集團辦公室）